詳情描述

樂山市柱子結(jié)構(gòu)加固公司

2019年7月8日今日頭條新消息，據(jù)房屋加固改造技術(shù)部門透露

我們公司是一家涉足建筑工程改造加固，基礎(chǔ)加固，樓房糾偏，鋼結(jié)構(gòu)加固，靜力切割拆除，樓房增層，抗震加固，裝飾工程、工程檢測(cè)、加固設(shè)計(jì)、檢測(cè)鑒定。集合了加固施工/設(shè)計(jì)/鑒定一體化服務(wù)，我們可以承接全國各地所有的房屋加固補(bǔ)強(qiáng)、加固改造施工、加固設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、房屋安全鑒定和地基基礎(chǔ)加固。

公司集合了建筑結(jié)構(gòu)加固、加固方案設(shè)計(jì)、加固施工于一體的建筑高新技術(shù)加固公司，公司專注于承接建筑加固、結(jié)構(gòu)加固、地基基礎(chǔ)加固、房屋建筑糾偏、房屋加固、碳纖維加固、植筋加固、加固改造、房屋鑒定、結(jié)構(gòu)抗震加固、廠房商業(yè)樓改造加固、加固補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)強(qiáng)、錨桿靜壓樁加固、加固設(shè)計(jì)等特種工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工，本公司已完成建筑加固工程，地基基礎(chǔ)加固工程、房屋建筑糾偏工程以及各種加固工程數(shù)百多項(xiàng)。

本公司擁有一支加固工程專業(yè)施工隊(duì)伍，在結(jié)合多年的復(fù)雜高難度加固工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各類建筑結(jié)構(gòu)加固，地基基礎(chǔ)處理、糾偏扶正、加固改造、加固補(bǔ)強(qiáng)，總結(jié)出一整完善的管理體系，已具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及解決各類建筑難題的技術(shù)能力，公司在建筑加固、房屋鑒定、改造補(bǔ)強(qiáng)都取得很多成功的案例。

房屋維修改造的造價(jià)控制貫穿于改造項(xiàng)目實(shí)施 的全過程，每個(gè)階段都對(duì)造價(jià)的控制起著非常重要的作用。高?，F(xiàn)有房屋維修改造項(xiàng)目主要有以下五個(gè)階段;下面就有建筑加固公司小編為大家一一解析：

第一：項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段

科學(xué)規(guī)劃決策對(duì)整個(gè)改造工程項(xiàng)目造價(jià)控制起著重要作用。根據(jù)改造項(xiàng)目規(guī)模、改造標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求、財(cái)力承受能力等對(duì)改造項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，這是項(xiàng)目前期工作的核心，也是項(xiàng)目規(guī)劃決策的重要依據(jù)。房屋改造盡可能以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最小的投資，獲得最實(shí)在、最明顯的效果。因此，學(xué)校必須從實(shí)際出發(fā)，制定中長期的房屋維修改造計(jì)劃，根據(jù)改造項(xiàng)目的大小和復(fù)雜程度等進(jìn)行論證。一般零星和小型項(xiàng)目功能單一，只需一兩次的論證就可以;對(duì)于大型、復(fù)雜的改造項(xiàng)目就要反復(fù)比較、多次論證，既要考慮眼前和局部，也要顧及長遠(yuǎn)和全局;既要考慮一次性投入的差異，也要考慮項(xiàng)目交付使用后的運(yùn)行成本，以獲得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要對(duì)改造標(biāo)準(zhǔn)盡可能地給出定 量的指標(biāo)和定性的原則要求，通過詳細(xì)、充分的數(shù)據(jù)資料，客觀的分析評(píng)價(jià)，科學(xué)的定位，制定出切 實(shí)可行的維修改造方案，編制項(xiàng)目投資概預(yù)算書，科學(xué)合理地把改造資金預(yù)計(jì)充足，避免改造完成后結(jié)算超出預(yù)算計(jì)劃，在保證質(zhì)量和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資金。

第二：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵。學(xué)校房屋維修改造項(xiàng)目有大有小，小的維修改造項(xiàng)目功能明確單一，一般可以不進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照改造方案組織施工。但一些大的維修改造項(xiàng)目必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)。在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響改造費(fèi)用的多少和改造工期的長短，直接決定人力、物力、財(cái)力投入的多少?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)，可以進(jìn)一步優(yōu)化改造方案，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，以最少的投入創(chuàng)造最大的效益。設(shè)計(jì)方案通過專家的評(píng)審，可以減少或避免在改造中出現(xiàn)重大的漏洞或錯(cuò)誤，在施工過程中盡量減少設(shè)計(jì)變更，將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在投資預(yù)算的范圍內(nèi)，達(dá)到控制造價(jià)的目的。

第三：項(xiàng)目的招投標(biāo)階段

項(xiàng)目的招投標(biāo)主要是確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，施工單位和監(jiān)理單位。招標(biāo)工作必須做好以下幾點(diǎn)：

一是招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。

二 是做好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件一定要規(guī) 范、有針對(duì)性，改造范圍、材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式等要明確。

三是做好評(píng)標(biāo)工作。根據(jù)不同的改造項(xiàng)目，制定合理可行的評(píng)標(biāo)辦法，在滿足招標(biāo)文件要求的前提下，以合理低價(jià)者中標(biāo)，盡最大限度降低工程造價(jià)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)來惡意競(jìng)爭(zhēng)。

第四：項(xiàng)目的施工管理階段

項(xiàng)目的施工管理階段是做好工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。高校施工管理人員必須加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理，避免施工各環(huán)節(jié)不必要的支出，全方位的做好造價(jià)管理工作。主要從以下幾方面做好造價(jià)控制管理工作：

一是合同管理。施工合同是工程管理的重要依據(jù)，是明確雙方責(zé)、權(quán)、利的指導(dǎo)性文件，是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)改造項(xiàng)目的實(shí)際，合理、科學(xué)規(guī)劃施工工序，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)積極與施工單位、設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì) 審工作，充分利用施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來完善改造方案，更好地控制工程造價(jià)。

三是加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理。嚴(yán)抓工程質(zhì)量和施工安全是施工階段的主要管理工作，每一道工序要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全，減少不必要的損失。

四是材料管理。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，材料費(fèi)用占有較大的比例，材料的質(zhì)量和標(biāo) 準(zhǔn)直接影響工程的質(zhì)量和造價(jià)。材料采購要遵循“貨比三家”的原則，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，減少材料浪費(fèi);對(duì)于一些拆除的廢舊材料，在不影響工程質(zhì)量、安全和美觀的情況下盡量做到修舊利廢，從而降低改造成本。五是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程簽證。在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的條件下，盡量減少設(shè)計(jì)變更，避免抬高工程造價(jià);對(duì)確需進(jìn)行變更的，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的相關(guān)程序;對(duì)確需進(jìn)行簽證的，要注明簽證原因、項(xiàng)目、工程量等相關(guān)內(nèi)容，必要時(shí)由學(xué)校審計(jì)部門參與簽證確認(rèn)，為工程的結(jié)算提供真實(shí)可靠的技術(shù)資料。

第五：項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算階段

項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目主管部門及時(shí)組織驗(yàn)收小組對(duì)工程質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，施工單位或監(jiān)理單位要提供一套完整的技術(shù)資料 (包括工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收資料、簽證單等)，為后期維修保養(yǎng)和工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。工程結(jié)算審計(jì)是控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)口，學(xué)校審計(jì)人員要全面核實(shí)工程量，審核結(jié)算單價(jià)和材料價(jià)格是否與市場(chǎng)價(jià)格相符，定額套用是否正確、合理，堅(jiān)決杜絕高估冒算、高套定額的現(xiàn)象發(fā)生，加大審計(jì)力度，控制工程造價(jià)。

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