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新橋外資企業(yè)驗廠-房屋安全檢測鑒定中心

《外商驗廠通過手冊》介紹了外商驗廠的基本概念和外商驗廠的主要內容，包括社會責任管理、環(huán)境管理、質量管理、現(xiàn)場管理等。書中還介紹了如何做好外商驗廠的準備等應對工作，并以案例形式剖析了知名企業(yè)驗廠管理的要求、過程及改善方法。全書講解系統(tǒng)規(guī)范，有很強的針對性和可操作性。

　驗廠制度是進口商或采購商每年定期或不定期派出驗廠員或委托第三方驗廠員到工廠進行審查，以確定工廠的生產實力以及工廠管理是否符合公司要求的行為。其主要內容包括供應商生產行為守則、企業(yè)社會責任、產品質量以及其他方面的工廠評估等。驗廠制度目前正在成為影響我國企業(yè)出口的重要因素。 

　　1、國外進口商驗廠制度的背景　驗廠制度是20世紀90年代起形成的國外進口商對出口商生產行為實施的一項重要的控制措施。驗廠制度的產生有其深刻的背景。 

二、　　新橋外資企業(yè)驗廠-房屋安全檢測鑒定中心---外企驗廠檢測第三方機構

(1)進口商對進口產品質量控制的要求。質量要求始終是商品進出口的核心問題。由于經濟的高度發(fā)展，物質的豐裕，人們對生活質量的要求日益提高，從而對產品質量和安全的標準不斷提高。消費者對產品質量的強烈訴求和國際市場競爭對供貨的嚴格要求，促使進口商對進口商品實施全過程控制，即從制造商質量管理能力開始，直至產品流通、消費和廢棄物處理的全過程實施控制，實施驗廠制度從而成為進口商對制造企業(yè)質量控制的必然要求。 

　　(2)進口虛擬企業(yè)組織管理的要求。經濟全球化的發(fā)展，使企業(yè)經營日益國際化?？鐕洜I企業(yè)為了大規(guī)模地控制市場和實現(xiàn)投資收益大化，必然實行企業(yè)組織虛擬化，即通過資源整合，集中力量經營與企業(yè)核心競爭力為相關的業(yè)務環(huán)節(jié)，將與核心競爭力不一致的業(yè)務環(huán)節(jié)和職能外包出去，從而形成通過與外包企業(yè)的協(xié)作而組成的虛擬企業(yè)組織，外部協(xié)作企業(yè)構成該虛擬企業(yè)組織和本企業(yè)供應鏈的組成部分。依據(jù)企業(yè)虛擬化管理的要求，核心企業(yè)必須對外部協(xié)作企業(yè)，尤其是國外協(xié)作企業(yè)的生產加工過程加以監(jiān)控，此類監(jiān)控措施形成了進口商的驗廠制度。 

三、新橋外資企業(yè)驗廠-房屋安全檢測鑒定中心---廠房驗廠安全檢測第三方機構

(3)進口企業(yè)社會責任管理的要求。當前，企業(yè)社會責任愈益成為企業(yè)管理的重要內容。這既有外部的壓力，也有企業(yè)經營的內在要求。從外部看，國外，尤其是發(fā)達國家的消費者對于產品，不僅要求產品達到高質、安全、環(huán)保的要求，而且要求了解產品是在什么地方生產的，是在什么樣的條件下生產的，是由怎樣的生產者生產的等情況，對于不符合要求的企業(yè)(如使用童工)，則予以抵制，從而形成進口企業(yè)檢驗制造商的外部壓力；根據(jù)國外調查，承擔社會責任的企業(yè)具有較高的社會聲譽，從而對企業(yè)產品的銷售產生有利的影響，承擔社會責任因而成為企業(yè)的內在要求。企業(yè)社會責任的外部壓力和內在要求，促使進口商對于制造商施行社會責任檢驗，作為本企業(yè)社會責任管理的組成部分和提升企業(yè)自身社會聲譽的手段。 

(1)建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認可，增加與知名品牌正面競爭的能力  

(2)促使消費者對產品建立正面情感；  

(3)穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎； 

(4)提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關系，從而提高生產力從而提高利潤； 

(5)小化潛在的商業(yè)風險比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單； 

(6)開發(fā)新市場和客戶：有社會責任的公司將從競爭對手中脫穎而出；

驗廠人員一般是客戶委托的第三方機構的工作

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